大潤發2022年被全聯集團併購，今（28）天全聯宣布將改名「大全聯」，預計最快第三季完成轉換，全聯行銷部協理劉鴻徵透露，量販店轉型勢在必行，希望未來朝更在地、和消費者距離更拉近進行規劃，新名稱Logo會維持大潤發原有的招牌紅色、字體則改為全聯字體，讓兩邊消費者熟悉，降低不適應度，至於大潤發會員權益，劉鴻徵強調會全面概括承受進行調整，不會影響。
劉鴻徵指出，根據過去調查，全聯知名度、品牌和價格信任都很高，消費者在生活上對全聯也很信賴，因此品牌更動有討論熱度，起初也想維持兩品牌操作，但考量國內外的超市、量販店零售集團，都採用同樣名字做行銷整合，好讓消費者快速認知。
「大全聯」好辨認 Logo維持大潤發紅色、字體圖樣全改
劉鴻徵透露，命名發想有一個原則，就是希望兩邊名字要整合，一開始有用不同業態別定義名字，包括「全聯購物中心」、「全聯生活廣場」等名稱，但因名字太長、念起來饒口，最後決定「大全聯」，言簡意賅也好辨認，將來行銷操作方便，也希望透過名稱變化，讓消費者既保留對大潤發的情感，對新全聯有新期待。
劉鴻徵表示，Logo設計維持大潤發原本的的大紅色，招牌FORMAT、格式則用全聯字體和Logo，讓兩邊消費者可以熟悉招牌，把不適應的程度降到最低，不過目前還沒有確切的更新時間，時程還在規劃中，預計Q3、Q4進行調整。
劉鴻徵也強調，大潤發原有的會員全聯會概括承受，之後也會轉換會員體制，包含點數、會員價、聯名卡等部分，都會讓所有卡友持續使用，大潤發受歡迎的品類也會保留獨特性，做出量販跟超市區隔，維持兩者差異，吸引不同消費者。
量販店轉型勢在必行 將朝親子、3C家電等活動、櫃位調整
大潤發全台至今有20家，全聯則有1110家、今年更預計達到1150家，量販、超市未來都不排除持續拓點，劉鴻徵提到，目前有幾個預定點都可能有5、600坪，因為消費者需求越來越清楚，大潤發的轉型也會根據消費者反應調整，希望透過超市、量販吸引到不同客群，他認為不可能全都變得像全聯，這樣沒有差異化，量販有量販的風格，量販經營有更好轉型能吸引更多消費者。
劉鴻徵指出，量販店型態以國內來看有衰退現象，轉型勢在必行，過去量販店多強調便宜，未來更希望朝向在地化、跟消費者距離拉更近，除了一般快消品、生鮮百貨等，也觀察到量販店是親子消磨時間的場所，親子活動等都廣受消費者歡迎，未來將規劃3C家電、小朋友親子遊樂場等活動和櫃位，滿足消費者日常所需，讓量販店吸引更多元顧客。
責任編輯／張碧珊