私校改名搶學生，全力轉型拚生源
少子化影響，不只衝擊到大專院校，影響層面更往下延伸到高中職，不少老牌私立高中職，為了生存開始轉型，擁有70年歷史的，臺北市私立育達商職，昔日被稱為明星搖籃學校，像是藝人安心亞、楊謹華都是校友，全盛時期日夜間部學生，加起來高達1萬5千人，不過這幾年不敵少子化，學校在2020年6月15日起，更名為普林思頓高中，並增設國中及國小部，但因為宣傳時間太短，2020年8月底開學時，只有1名小一新生報到，除此之外;另一所老牌私校靜修女中，也在2020年7月，正式更名為靜修高級中學，原本只收女生的高中部，開放給國中部的男學生直升，增加生源，校方努力轉型拚招生，不過這波少子化浪潮，尚未到達谷底，根據臺北市教育局資料分析，113學年度國中畢業人數，將只剩下4萬7千多人，恐怕會是最低點，面對越來越少的學生人數，私校這場搶學生，拚轉型的存亡之戰，戰況越來越激烈。
活動司儀:「好 我們在場的貴賓，讓我們一起，請揭牌。」2020年7月10號靜修女中，舉行新校名揭牌儀式。1916年創立的靜修女中，在2020年7月正式更名為，台北市私立靜修高級中學，正在就讀的國中部九年級，跟高中部的高三生，將是第一屆領到，台北市私立靜修高級中學證書的畢業生。
少子化衝擊 女校招收男學生
當初為了國中部直升上來的男學生們著想，從2007年起開放國中部招收男學生，目前共有81位男同學就讀，而近年來性別平等意識抬頭，因為不少男同學有直升需求，所以2018年開始 ，接著開放國中部男生直升高中，目前高一20位男同學，加上高二11位 高三有2位，高中部共有33位男同學。
靜修中學校長蔡英華表示，"學校要轉型成為精緻教育，然後呢就是開放男生，更多的直升，我覺得這個對於，學校朝向少子化一定要改變，課程也要改變"。
細數靜修高中，近五年招生狀況來說，105學年度全校1775人有44個班，106學年度降到1516人減少成38個班，107學年度再下降到1185人32個班級，108學年度更慘，只剩下1030人，班級更縮減到剩30班，不過開放給國中部男學生直升的第二年，109學年度人數逆勢成長， 全校學生增加到1140人，班級數更來到33個班。靜修中學校長蔡英華強調說：「我們逆勢成長，我現在終於發現，家長如果信賴你，你就不怕生源會少，我覺得這個就是口碑出去了，然後你努力宣導你的特色。」
家長團體看到女校招收男學生也相當贊同，基隆市教育關懷協會理事長高鈺淳說:「我覺得站在兩性平權這個觀念上，這是一件好事情，因為孩子不是只有在學校裡面，才需要接受單一性別的相處，他以後進到社會上去，他一定要跟更多的，不同性別的人甚至是跨性別的人來做相處。」
只是這波少子化浪潮，目前看來還不是最慘的，根據台北市教育局統計資料分析，105年北北基國中畢業人數有約有6萬5000人，一路下滑到109年的5萬5千人左右 ，到了113學年度"只剩4萬7千多人"。
老牌私校招生壓力轉型 成立完全中學
少子化影響也同樣讓老牌的技職學校，在招生上面臨很大的壓力，像是有超過70年歷史的台北市私立育達高職，新生人數從105學年度滿額的2620人，108學年度人數砍半之後再打折，剩1054人，109學年度更是跌破千人大關。
因此校方決定在109年6月，更名為台北市私立普林思頓高級中等學校，增設國中和國小，更強調未來走的是雙語精緻路線，要和公立學校做出區隔，同時引進知名的學思達教學法，學習、思考、表達;可惜宣傳跟招生時間太短，109年8月底開學，只有1名小一新生報到。普林思頓高中校長劉育仨說:「我們非常有自信，我們放遠的應該是在110學年度，我們能夠讓更多的家長跟社會，看清楚認清楚。」
但對於私校為了轉型而改名，教師團體則是不太看好，全國教師工會聯合總會副祕書長張旭政就表示:「私校轉型尤其是所謂的高職轉型為高中，附設國中部來招收國中生，來挽救他們私校的生存，這樣的一個情況，在過去幾年大概市場，我認為市場已經滿了。」
根據台北市教育局統計，31所私立高中職，已有超過半數轉型為完全中學，換招牌打掉老舊校舍，充分利用市區寸土寸金的地理優勢，改建新大樓，提供舒適設備和最時尚的雙語教學，改頭換面重新出發，在生源不足情況下，努力走出一條嶄新的路。
記者 陳沂琳 吳青駿 /台北報導